翻看財務報表一看，故宮的門票收入占營收的60%以上，而大都會的門票收入卻不到20%，主要收入多是來從衍生性商品、會員費等。這點出了數位內容產業的特色：一個好的文化創意，應讓人在欣賞之後，有想要消費的衝動。故宮博物館受限於法令、政策等影響，以致於無法將館藏文物作最大效應的發揮，甚為可惜。
前幾天朋友Yolanda也在她的部落格寫了兩篇"在北歐遇見故宮娃娃"，看到那由義大利名設計公司Alessi重新設計過的清宮娃娃的圖片，就讓人忍不住想買一組回家，從中就可以看出授權、設計對於產品的加值有多麼大的影響。
此書也點出數位內容產業的核心地位應是加值產業，數位內容絕非僅 自成一格獨樹一幟，創業產業絕非應自創門派重建機制，而是應立於 其他既有硬體系統產業基礎上，不需重新去思考創建新產業通路、新市場機制，以內容、服務為其他產業提供附加價值，讓硬體產業以軟體服務區隔競爭市場。
作者所創辦的公司多年來在授權產業上努力，所以也介紹了世界最大的紐約授權展，並根據參展經驗提出了台灣在參展上的幾項問題，如國際文件不足、授權準備不足以及商務視野不足。今年所任職公司剛好也有參加，在參展與準備過程中確實出現這些問題。但要特別感謝arkey以及數位典藏單位，在時間急促以及政府預算仍未撥款下來的情況下(請立委諸公行行好，你們惡鬥苦的是人民。)，仍努力幫忙參展廠商。但老實講，這次公司心態上的準備不足，紐約授權展是個商務導向的場合，而不是單純非營利的展覽，公司抱著形象展出心態，浪費此一參展機會，甚是可惜。
公司參展幾項自製與代理作品：
根據達悟族的拼板船所發想的包包，非常有質感。
公司即將完成的長篇動畫影集-"太陽之淚"。
除了點出問題之外，作者當然也提出了三項建議，專注核心競爭優勢、提升展館氣勢規模以及國內國際同步宣傳，都是非常中肯與實務上經驗的建議，因此很推薦在數位內容產業、授權產業努力的業者來觀看這本書，一定會有感觸跟體會。
