Drink It, Wear It and Win It

這是2013年本覺創意與台灣文創一號以及智榮文教基金會所完成的一部短片動畫。裡面的寓言故事是由國際藍色經濟專家Gunter Pauli所撰寫，與台灣興采實業合作，要將台灣企業的環保故事結合科普文創，以動畫的方式推向國際，協助台灣品牌企業國際化。

寓言故事龜兔賽跑的角色原型（兔子、蝸牛跟烏龜)。是由紙雕大師洪新富老師與其團隊所設計，當時會有這想法是因為大部分的3D紙雕動畫僅是將模型輸出成紙雕質感，並未考慮現實中是否可行，團隊反其道而行，雖然這樣讓表演動作受到一些限制，卻也意外有種質樸感，洪老師的造形設計更是突破我們的想像，是非常棒的一次文創結合。



Drink It Wear It And Win It from jnana on Vimeo.

有顏色的分鏡圖-色彩定稿

像分鏡圖一樣，色彩定稿也是一種事前準備的方法，能避免浪費時間、精力及動畫師的天賦。色彩定稿讓導演在製作初期就能掌握情緒與視覺的適配性；它也提供一個完整檢視電影的機會，讓製作團隊確保他們沒有漏掉任何重點，或是避免情節上的重複，在早期中就發現潛在問題。

基本上它就是有顏色的分鏡圖，並且會隨著製作過程產生改變，只要故事還沒定案，它永遠有修改的空間，因為它的功能就是反映故事。

它不能只是一連串的圖畫，在整體故事之下，它的每個環節都必須合理，它不是炫耀畫圖技巧的地方，它更像用一幅巨大的圖畫來呈現整部電影。

色彩草稿同時也提供了動畫師精確的資訊，包括每一鏡頭必須有的背景、燈光與內容設計。並不是把每一個畫面做得漂漂亮亮就好，因為這樣沒有起承轉合可言，無法掌握觀眾的情緒起伏；故事結構中一定存有各種對比，而顏色和光線都可用來幫忙建立這些對比。

出自"The Art of Toy Story 3"

動畫劇本與電影劇本不同

為動畫片或為真人電影創作並雕琢故事，在本質上就有所不同，在真人電影中，會由一位或一組編劇寫出劇本，然後導演依劇本工作，但在動畫片中，劇本只是個跳板，他們在畫分鏡圖時還得修正或變動其中的字句，以創造出想要的視覺效果。在真人電影中，導演會重複拍攝同一場戲，直到所有人都對詮釋的結果滿意為止，然而在動畫中，這部份的工作則在製作動畫前的分鏡圖就開始了，負責故事的藝術人員會為角色設計可能的表情、身段、手勢及肢體語言。而動畫師會據其作出修改，分鏡圖同是也會顯示可能的拍攝角度及動態，而導演、攝影組及剪接師則會考慮這些建議。

十個讓客戶自覺賓至如歸的方法

1. 和客戶『交陪』
   當你贏得一個新的專案後，先和新客戶安排一個小聚會或是聚餐，可以讓以後的專案成員能夠再一個非正式的場合中更瞭解彼此。這也是一個開啟合作契機的好方法。
2. 深入瞭解工作
   多花一點時間瞭解客戶的工作，才可以更加認識他，例如加入對方的工作團隊，上山下海甚至進一步瞭解他們的生產線，這不僅是向客戶展現你熱情，又可以瞭解客戶的好機會。
3. 清楚溝通
   當要進行溝通時，先把底打好。定期的進度報告會議可以讓雙方都瞭解目前專案的進度，釐清責任以及行動方針。和客戶建立好關係，就可以抓到客戶的需求，增加客戶對你的信任感。
4. 和客戶主管做朋友
   盡量找機會和主要決策者面對面接觸，引導他瞭解設計的每個步驟。如此一來，不僅可以讓你們建立良好的關係，而且還能讓你瞭解到客戶團隊的工作氛圍，進而讓工作流程更有效率。
5. 跟上進度
   將客戶和你分享企業現況紀錄起來，才不會讓你和瞬息萬變的外部環境脫節。如果你可以更瞭解客戶的產業以及該公司，不僅可以幫你打造更完美的作品，而且還可以讓客戶視你為值得信賴的商業夥伴，而不只是一個服務供應商而已。
6. 分享新知
   多和客戶分享你對該產業的看法，好讓他們感受到你很重視這門生意。不論是一篇厚厚的研究報告或是你突然發現的最新脈動都好，這同時也有助於你發掘新商機。
7. 邀請客戶參與
   每一個成功的專案都是從品質優良的提案開始。雙方都同意該提案，彼此才能有所共識。因此，盡量鼓勵客戶一起參與討論，並且給予肯定。這麼做才能未專案營造一個開放的環境，讓大家能共同提出看法、合力完成。如此一來客戶也能提早再構思發想階段，就先提出他們的看法與疑慮。
8. 一起解決困難
   清楚明瞭的專案需求說明，除了是雙方執行的依據，彼此更都要為此負責。但若在工作過程中，進度落後或是真的有意外發生，請記得一定要和客戶共同討論該如何調整。瞭解其中的原因，並思考是否會帶來什麼風險，將會有助於接下來的專案進行。
9. 為未來鋪路
   在執行專案時我們都會和客戶保持密切聯繫，但常常案子一結束後就把他們拋在一旁。若想要客戶未來還記得你，樂意繼續合作，那就請記得在專案結束後，和客戶進行專案檢討，針對執行效率、產品滿意度等各面向做討論。
10. 慷慨大方準沒錯
    也許你會覺得幫客戶多做一些會打破自己的原則。不過可不要小看這些幫忙，如果你願意助客戶一臂之力，幫他解決困難，絕對會為你帶來意想不到的效果。它和那種免費送給客戶的蹭品不同，這種幫助能真正讓客戶感受到你對他的重視，進而增進你和客戶之間的合作關係。

瑞士自助（八）：乘坐白朗峰快車（Chamonix Mont-Blanc）前進法國霞慕尼與南針鋒纜車之行

第一位成功攻頂白朗峰的帕卡德。

白朗峰位在瑞、法、義交界處，因為地處於法國偏遠地區，台灣旅遊團通常把這點併到瑞士行程上，跟少女峰、馬特洪峰列為"三大名峰行程"。Mont-Blanc的直譯是白山，標高4807m的山頂終年積雪，是歐洲最高峰，另有一說是歐洲最高峰是位於俄羅斯高加索山脈的厄爾布魯士峰，標高5642m，衛星定位後峰頂剛好在歐洲界線境內。不過，哼哼！我還是認為白朗峰才是歐洲最高峰，這樣我才能拿來說嘴（但這有什麼好得意的啊？）

因為今日下雪，所以取消利菲爾湖的健行，從高納葛拉特下來後，提前往霞慕尼出發。從策馬特往霞慕尼，要先到Visp轉車到Martigny，再轉搭白朗峰列車，雖然是從瑞士到法國，這一段路用Swiss Pass也能通！白朗峰列車也不是很熱門，不用預訂。不幸的是，我們剛好遇到白朗峰列車在Le Chatelard-Fr.到Chamonix這一段在維修，所以到Le Chatelard-Fr.要改乘坐公車前往。

轉車是這次瑞士行最大的轉車惡夢，看錯月台指示加上冷雨，以及要在Martigny站將大件行李先寄到三天後會到的蒙投，跟老婆兩個人拖著行李走到一處不知名的建築物，在屋簷下打開行李整理，那棟建築物裡面似乎有兒童音樂課程，下課的小朋友離開時都對我們投以疑惑同情的眼光，又冷又濕又狼狽的狀況下差點跟老婆吵起來，事後回想起卻是記憶深刻的糗事跟經驗。可惜的是，在哪種情況下，無心拍照啊，沒把那畫面留下來。

到達Martigny站仍下著雨，擔憂明天是否能上山看到白朗峰。

就是下面這兩張照片的標誌，害我們搞錯搭Chamonix Mont-Blanc月台位置，搭車月台在41，但Martigny是個小車站，從策馬特抵達Martigny在一號月台下車，往旁邊一看就是40、41號月台，但它畫了個箭頭，讓我誤以為要搭Chamonix Mont-Blanc號的41號月台要往那方向走，旁邊標誌又配了個Chamonix Mont-Blanc 往下的箭頭，更錯認為它還要往下走，其實就只是要跟你說這月台就是了～

搞死我的標誌

乘車地點就在上圖下方啊啊啊啊啊

折騰了一個多小時我們終於坐上了白朗峰號，本來想提前到霞慕尼的，這一耽擱後，結果跟原先在家計畫的時間一樣，人蔘啊～

白朗峰列車只有三節車廂，車廂還標出經過的各站站名

十幾分鐘後經過Vernayaz MC站，會開始爬坡。

俯瞰村莊

穿越雲霧針鋒群之間，有"只緣身在此山中，霧裡雲深不知處"之感

約一小時後到達Le Chatelard-Fr.，轉搭公車。車站的指示除了告知往回Martigny下一班車時間外，也指示列車不在往前行駛，要到車站外等公車的訊息。

清楚的乘車資訊

不到一小時的路程就到了霞慕尼，今晚的住宿點是"Hotel L'Oustalet"，在"Booking.com"的霞慕尼住宿評價中排名第三，每間房間均有個面向白朗峰的小陽台，房間雖不大但很溫馨，提供的早餐也非常豐富，距離往南針峰Alguille du Midi的車站步行只需五分鐘就到，推薦給大家。

飯店外觀

從房間陽台看白朗峰，但天氣不好被遮住了。

放好行李後，隨意去逛逛霞慕尼這小鎮。不過或許是來這的路程中不順加上陰雨，霞慕尼雖然也很漂亮，但過於商業化的氣息讓它在我和我老婆心中略遜於策馬特，也或許策馬特小而美，加上限制車輛進入而獨有的可愛小車，讓我們印象更為深刻。