有志成為動畫製作人看的書-Producing Animation

前一陣子在動畫筆記本的網誌裡看到對Producing Animation這本書的推薦，就立刻上亞馬遜網站訂購買來看，裡面內容非常豐富，包含什麼是動畫製作人？優秀的動畫製作人具備的條件是什麼？項目的推銷和購買、動畫製作的流程以及核心團隊的建立等等。將動畫製作人的工作與該具備的技巧講述得很詳細。台灣優秀的動畫製作人非常稀少，我認為這也是台灣動畫一直發展不起來的關鍵之一，在此也藉著小弟的部落格推薦給大家。

如果覺得看原文書太累，沒關係，翻譯原文書很快的大陸書商也翻譯這本書了，書名叫動畫製片，可至天龍大陸簡體書局或是網站購買。

洪鈞銷售心法(出自圈子圈套3)

最近這一個禮拜都在看學弟介紹的一部小說『圈子圈套』。這是一本講述職場爭鬥，為了拿到案子各顯神通，為了升官發財不惜設下圈套坑殺敵人、甚至犧牲朋友的職場厚黑學。雖是小說，但卻是作者的人生經歷，因此有許多職場裡的故事可借鏡學習，下面就列出第三集一段精彩的講習。故事背景是維西爾一名剛出道，沒啥經驗的銷售員贏得了一件看似不可能拿到的案子，主角洪鈞跟員工分析這件案子的一段對話。

"在座的好幾位都問過我，面對一個案子只要怎麼做就能拿到單子，或者只要怎麼做就能成為一名Top Sales，還有的問得更泛泛，問我怎麼樣就得取得成功。呵呵，恐怕問這些問題的人都是武俠小說看太多了，總盼著自己也能學一招『亢龍有悔』到哪兒都用得上，或者夢想自己也得到一本『九陰真經』就能做江湖老大，可惜天底下沒有九陰真經，即使有，它也絕不是什麼致勝法寶。成功，沒有祕笈也沒有捷徑，成功沒有充分條件，而是有無數的必要條件；相反，失敗沒有必要條件，到是有無數的充分條件。所以，無論是要贏得一個案子，還是要成為一名Top Sales，都不要再去想什麼『只要......就』，而應該去想『只有......才』。"

" 每個案子都有數不清的影響因素，有沒有哪個因素是充分條件，只要我們掌握它就一定穩拿這個案子？沒有！所以就要求我們做Sales的要駕馭盡可能多的因素，使盡可能多的因素對我們有利，而不能把寶壓在個別因素上。但我們都是普通人，我們的能力都是有限的，沒有人能駕馭所有因素，當我們無力顧及的那些因素由於種種偶然原因正好也都有利於我們時，我們才能成功，任何人在任何事情上的成功都是如此。面對自己的成功，不要以為那都是依靠自身主觀努力必然得來的；面對他人的成功，也不要以為人家都是依靠客觀原因偶然得來的。同樣，面對自己的失敗，也不要簡單歸咎於偶然因素怨天尤人。所以，成功時要認清其中的偶然因素，失敗時要檢討其中的必然因素，這才是一名優秀的Sales應該具備的心態。"

新美學商機

最近看了一本書叫"新美學商機"，作者是Artkey藝術授權中心創辦人范子凡小姐，她以她多年在授權產業的經驗提出了許多關於數位內容產業以及授權產業的建言與看法。本書一開始以美國大都會博物館和故宮博物館作比較，兩者同是世界五大博物館之一，在館藏數量上，大都會博物館是故宮的三倍，但營收卻多了將近32倍，原因就出在兩者的營收結構上。

翻看財務報表一看，故宮的門票收入占營收的60%以上，而大都會的門票收入卻不到20%，主要收入多是來從衍生性商品、會員費等。這點出了數位內容產業的特色：一個好的文化創意，應讓人在欣賞之後，有想要消費的衝動。故宮博物館受限於法令、政策等影響，以致於無法將館藏文物作最大效應的發揮，甚為可惜。

前幾天朋友Yolanda也在她的部落格寫了兩篇"在北歐遇見故宮娃娃"，看到那由義大利名設計公司Alessi重新設計過的清宮娃娃的圖片，就讓人忍不住想買一組回家，從中就可以看出授權、設計對於產品的加值有多麼大的影響。

此書也點出數位內容產業的核心地位應是加值產業，數位內容絕非僅 自成一格獨樹一幟，創業產業絕非應自創門派重建機制，而是應立於 其他既有硬體系統產業基礎上，不需重新去思考創建新產業通路、新市場機制，以內容、服務為其他產業提供附加價值，讓硬體產業以軟體服務區隔競爭市場。

作者所創辦的公司多年來在授權產業上努力，所以也介紹了世界最大的紐約授權展，並根據參展經驗提出了台灣在參展上的幾項問題，如國際文件不足、授權準備不足以及商務視野不足。今年所任職公司剛好也有參加，在參展與準備過程中確實出現這些問題。但要特別感謝arkey以及數位典藏單位，在時間急促以及政府預算仍未撥款下來的情況下(請立委諸公行行好，你們惡鬥苦的是人民。)，仍努力幫忙參展廠商。但老實講，這次公司心態上的準備不足，紐約授權展是個商務導向的場合，而不是單純非營利的展覽，公司抱著形象展出心態，浪費此一參展機會，甚是可惜。

公司參展幾項自製與代理作品：

根據達悟族的拼板船所發想的包包，非常有質感。


公司即將完成的長篇動畫影集-"太陽之淚"。

除了點出問題之外，作者當然也提出了三項建議，專注核心競爭優勢、提升展館氣勢規模以及國內國際同步宣傳，都是非常中肯與實務上經驗的建議，因此很推薦在數位內容產業、授權產業努力的業者來觀看這本書，一定會有感觸跟體會。

48字執行真經-by "請給我結果"

什麼是執行文化？執行文化最基本的核心是什麼？我們在這裡強調八個字：認真第一，聰明第二。這裡強調的顯然是不要過份信賴「聰明」和「才智」，而是要依靠制度和全體員工的認真。這同時也意味著，大凡偉大的公司，文化必定是單一的，而凡平庸的公司，都有各式各樣的「上司文化」、「部門文化」。

什麼是執行的方針？在這裡我們總結了十六個字：結果提前，自我退後，鎖定目標，簡單重複。在執行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將「自我」隱藏在程序與流程之後，圍繞目標培養員工職業化精神，由此，才能保證執行的結果。

執行的關鍵在於流程保障，決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二，這24字戰略其實是執行流程中要掌握的三個要點。

首先是事前，要把握什麼？在開始執行前，需要把握的要點是決心第一，成敗第二。對已經決定了的任何事，信心是第一位的，對風險的評估應該是在決策前，一旦決定了，討論成敗就是藉口。

其次是事中，要把握什麼？在執行的過程中，需要把握的要點是速度第一，完美第二。在執行中常常有這種現象，因為得不到100而放棄一，結果卻是0，若干成功經驗和挫折告訴我們：0.1>0!

最後是事後，要把握什麼？在執行結束之後，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果得賞罰建立起來的，我們要建立對事不對人的執行機制，重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱!

李家同對部落格的評論是專家、媒體的縮影

去年李家同先生在蘋果日報中接受訪談，發表對部落格的看法，報紙一登之後，受到許多網友的嚴厲砲轟，近日看完"網路巨變元年"一書後，發現李家同其實只是所謂的媒體與專家的一個縮影而已。

在以前(其實也不過是幾年前)要發表文章、相片、音樂、影片，對於個人來說都是一件非常吃力以及費心耗神的事，就算要刊登在網頁上，也要會基本的html語法、找個網路空間、申請網址才能將個人文章利用網路散發出去，更不用說要傳送音樂以及影片。但大量免費的部落格、相簿空間、youtube等影片空間、價格越來越低的數位相機、照相手機、DV等將一切都改變了，原本掌握在少數人手裡的特權，一下子因為低價革命而解放開來。

所謂的專家、媒體眼見這種現象當然要緊張與不安了，因為整個集團加入了幾百萬、幾千萬這種壓倒性的數字。裡面有些觀點、創作往往比他們來的要快、要好，更多元化、更受人認同，更糟的是不受他們掌控。所以當他們報導或是評論網路現象時，只好取其惡、莠的部分，捨棄善、良的地方，而往往他們所持的理由是「提醒世人警戒是我們的責任」。

他們掛在嘴邊的常是「那種內容多半是沒用的垃圾」，會說出這種話，除了心裡不安之外，我想他們大部分也不知道現在許多新科技加上群眾智慧，已經漸漸再改善這類問題了。若他們仍舊抱持著自己是權威，而視大多數人為眾愚，我想他們時代的崩解就真的快來臨了。